Внедрение бережливого производства
В условиях сложностей в функционировании экономики РФ, в настоящее время крайне актуален вопрос снижения себестоимости товаров и повышения конкурентоспособности предприятия. Подавляющее большинство руководителей считают, что возможности достижения данных целей на возглавляемых ими предприятиях уже исчерпаны и дальнейшее развитие возможно лишь при значительном увеличении капиталовложений в производственный процесс. Однако в большинстве случаев не всё так критично. Как показывает практика, внедрение инструментов бережливого производства оказывает положительное влияние на производственный процесс и позволяет в перспективе достигать ВСЕХ поставленных целей. Опыт огромного количества передовых предприятий по всему миру подтверждает это.
Внедрение бережливого производства обязательно позволит не только навести порядок, повысить управляемость предприятием и качество выпускаемой продукции, но и системно снижать издержки практически без каких-либо вложений, оперируя в основном имеющимися внутренними возможностями.
Так что же такое бережливое производство?
Ответ на этот вопрос не так прост, поэтому в этой статье мы на него не будем отвечать. Это тема для отдельного размышления. А вот об основных результатах его внедрения можно упомянуть.
Основные результаты внедрения бережливого производства:
- снижение потерь на всех стадиях производства;
- сокращение сроков выполнения заказов;
- повышение управляемости производственным процессом;
- повышение производительности труда персонала.
В итоге, бережливое производство помогает достичь многократного экономического эффекта без серьёзных капитальных вложений в производство.
Сталкиваетесь с кадровыми проблемами? Ваши работники не знают, как организовать своё рабочее место, как содержать оборудование и инструмент в надлежащем виде, как контролировать качество производимых товаров, как эффективно использовать рабочее время, точно не знают когда и с какой целью они должны выполнять определённые обязанности, не владеют информацией, необходимой для качественного исполнения трудовых обязанностей, слабо управляемы, неинициативны, недостаточно квалифицированы, не заинтересованы в постоянном повышении производительности труда и как следствие собственного уровня производственного развития или имеют какие-либо другие недостатки? Постоянная борьба с этими проблемами не приносит долгожданного результата? Оправдывая неудачи, ссылаетесь на «российский менталитет» и низкое качество кадров?
Бережливое производство поможет решить эти проблемы!
